![南通pmp考试培训](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/19fdeec4b20d0e9f.jpg)
中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》![](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/da8cda5da8f69fb1.png)
建筑工程行业
医疗健康行业
IT互联网行业
零售行业
机械制造行业
房地产行业
电商行业
教育行业
电子行业
金融行业
- 班型 全程畅学班
- 模块
《pmbok(第七版)》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok(第七版)》串讲
仿真密训
考前点睛
- 配套资料
纸质赠送:
《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》
电子上传:
《敏捷项目管理专题讲义》
《pmbok(第七版)》串讲教案
《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.协助进行英文报名;
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
- 价格(元)
- 班型
线上集训班
- 模块
《pmbok(第七版)》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok(第七版)》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
- 配套资料
纸质赠送:
《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP3答疑通道;
4.小优自习室云空间畅享学习;
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;
6.协助进行英文报名;
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
- 价格(元)
每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
![PMP认证](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202109/9eb19888adf3250d.png)
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 Overlapping activities on a project, such as design and construction, is referred to as:
A.Fast tracking
B.Risk conversion.
C.Parallel management.
D.Process improvement.
- 02 单选题 某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性?
A态会议
B险更新评估
C术绩效管理
D险审核
- 03 单选题 市场的需求,客户的要求和技术的改进都是什么的例子?
A目变更原因
B动项目的原因
CBS的组成部分
D项目的要求
- 04 单选题 项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别是7周.8周和15周。根据PERT分析,新项目预期工期是多少?
A.5
B
C0
D2
资深师资联手 为你成功冲关
![南通pmp认证培训培训老师答疑](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202103/86949d0a680d87dc.jpg)
- 01 项目管理的意义有哪些
企业项目管理,采取面向对象(即项目)的管理模式,把项目本身作为一个组织单元,围绕项目来组织资源,打破了传统的固定建制的组织形式,根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员,项目成员共同工作,为项目目标的实现而努力。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系,能够提升你的项目管理能力,PMP证书适用行业广泛,许多大型企业在招聘项目经理时都会优先录用PMP,对于晋升项目经理,技术转管理岗,跳槽进入大型企业,PMP都是敲门砖。
- 03 PMP是什么
PMP认证在全球200多个国家和地区得到高度认可,是项目管理业界认可度最高的项目管理人士资格认证,也是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。
- 04 PMP考试怎么备考?
按照安排表定好学习的目标和方向,一步一步往前走,知道每天、每周、每月该干什么,要达成什么目标。尽力按照学习进度安排表去落实各个阶段目标,完成阶段目标后也不要懈怠,这既是从学习认知层面对自己的要求,更是从心理上对自己的认可和鼓舞!