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唐山pmp认证培训

发布时间:2023-04-22 11:35
唐山pmp培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    唐山PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是,实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?

      A场分析

      B制图

      C键链方法

      D杆对照

    • 02 单选题 受P&T建筑公司雇用,一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本,但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供初步成本预算?

      A似估算

      B级估算

      C定性估算

      D行性估算

    • 03 单选题 All of the following statements about acceptance sampling are true except:

      A.Acceptance sampling plans are beneficial when the cost of inspection is high and the resulting loss of passing nonconforming units is not great.

      B.Acceptance sampling plans are necessary when destructive inspections are required.

      C.Acceptance sampling plans are never effective at rejecting nonconforming units as 100 percent inspection, even when the inspection process is very tedious.

      D.Acceptance sampling plans do not directly control the quality of a series of lots; they instead specify the risk of accepting lots of given quality.

    • 04 单选题 项目经理接手一个大型项目,该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间,项目经理就发现其中有两组人员存在明显冲突,因为前任项目经理更偏爱其中一组人员,为他们提供特殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做?

      A用协作的方法.立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突

      B出前任项目经理偏爱其中一组的原因

      C公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度

      D人力资源部报告此事

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    重庆pmp培训培训老师答疑
    邵*老师

    授课认真负责,对于学习吃力的学员会反复指导,语言风格风趣幽默,善于吸引学生注意力保证课堂学习效率。

    授课科目:重庆pmp培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      项目管理还能够提升项目人员的综合能力。在项目实施过程中对项目成员进行有效管理,充分发挥成员的潜力和优势,并在项目实施过程中为成员技能发展创造机会,提升成员的个人职业价值。通过提升成员的综合素质,从而提升公司的整体实力和市场竞争力,在整个过程中,对项目相关干系人来说,是一个不可多得的学习并提升自己的机会,也可以通过相关管理流程积累相关的项目管理经验。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      当前国内PMP项目管理人才稀缺,属于需求大于供应,如果将来想从事管理工作,建议去考PMP。工程、 IT、能源等企业招聘,有一张PMP证书就很加分,PMP学习不仅仅是一个证书,而是更高水平的意识管理和工作方法和沟通方法。对人际关系交往处理也有帮助提高。

    • 03 PMP是什么

      PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      PMBOK 有 700 多页,知识点挺全的,但是是英译中的教材,一些语法习惯跟我们平时说的还是有些差别,不太好理解,最好能搭配直播或者录播的基础课视频,视频会对重点考点做了详细讲解,且内容生动,帮助理解与记忆。

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