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中山pmp认证培训

发布时间:2023-06-22 14:40
中山pmp考试培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    中山PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟.项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效.为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?

      A项目经理团队执行影响分析

      B施采购绩效审查

      C施风险再评估

      D与合同的详细拟定

    • 02 单选题 The Communications Management Plan should contain the following:

      A.Communications policy

      B.Communications media

      C.Reporting channels

      D.Selection of appropriate media to meet specific needs

    • 03 单选题 Problems can occur in properly defining a project because:

      A.Project goals may not be agreeable to all parties

      B.The plan was "too loose," thus allowing priorities to change

      C.Low turnover of project personnel

      D.Too much communication between the client and project personnel

    • 04 单选题 某个施工项目的计划成本是100,000美元.在完成实际工作的40%之后,实际成本为60,000美元.项目的成本绩效指数是下列哪一个?

      A.6

      B.67

      C.5

      D.6

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    中山pmp认证培训培训老师答疑
    毛*老师

    教学经验丰富,教学方法独特,专业功底深厚,授课重点突出,逻辑性强,条理清晰,能重点把握命题规律趋势。

    授课科目:中山pmp培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      通过使用WBS工作分解结构、网络图和关键路径、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术,可以尽早地理清项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      对于从事项目工作的人来说,pmp可以说是项目管理一个入门的证书,其内容可以夯实基础,理清一个项目从启动、执行到最后的收尾做ppt结案的整个流程,针对现在教材pmbok第七版来看,知识点内容都更加注重交付,需求优先级交付,也是符合现在的工作节奏,适合互联网、it行业

    • 03 PMP是什么

      美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试,严格的评估考试的人员在项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,在全球200多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      主要是看视频、看书、题海战术(章节题、模考题、真题)、针对性复习这几块,按照自己的节奏划分时间,每一部分都要兼顾到,准备考试是有套路的,基本就是打基础,用练习题夯实基础,形成知识系统,完整做题,查缺补漏这几步;

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