中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 以下关于控制范围过程的描述，正确的是：
A分的范围定义有助于制定一个完善的项目范围说明书。
B制范围过程必须在范围规划前完成。
C制范围过程必须与其他控制过程结合。
D制进度是控制范围最有效的方式。
- 02 单选题 一个软件开发项目的项目经理收到该系统内一个重大组件的完工预告，然而，在内部审查过程中发现了一个缺陷，技术主管通知项目经理这个缺陷将需要一段时间来修复，且无法满zu交付日期。项目经理应采取下列哪一项措施？
A开发代码的团队成员安排一次培训会议
B求团队修改代码.并向项目发起人通知延期
C项目发起人提交一份范围变更请求.因此可以避免延期
D状态报告中报告缺陷.并等待项目发起人的指示
- 03 单选题 监控质量达标的直接责任由谁承担？
A派到项目小组的项目工程师。
B目经理。
C位职能经理。
D量经理。
- 04 单选题 项目要求在三个月内完成，而只投入4个资源，这是一个什么情况的例子？
A约因素
B现值分析组成
C益成本比率
D益递减法则
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- 01 项目管理的意义有哪些
要达到项目的效益目标，完成项目管理工作。适当且正确的可付项目产品和其它可交付成果是项目管理界普遍达成的共识。项目管理在需求管理、范围管理、目标分解、变更管理、收尾管理、质量管理的理论体系能够促进项目按时保质交付的可能性。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP认证是一个国际性的证书，那么你拥有这个证书就是你受到国际的认可，是一个项目管理方面的专业人士了。要正确认识PMP证书的作用，不能说你考下来就升职，但是对升职肯定是有所帮助，当经验和理论准备到了一定的程度时领导会发现你的闪光点。
- 03 PMP是什么
PMP指的是项目管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
- 04 PMP考试怎么备考？
每一个环节都要高度集中，一遍过，没懂就尽量多看几遍，比如视频里的一些计算，自己做的错题等，不要妄想后面还有时间返回复习，一方面找不到该看哪儿了，另一方面很少有人有这么强的自制力能确保时间充足；