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芜湖pmp培训多少钱

发布时间:2023-07-04 08:25
芜湖pmp认证培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    芜湖PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 项目经理正在为客户开发一个项目,该项目正在履行一份工时工料合同。他们执行了一项挣值分析,确认该项目可以提前完工,并且少于原始的预算。然而,开发团队与项目经理所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少,而且根据项目利润,项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么办?

      A知客户.现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求。

      B诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。

      C诉客户项目可以提前完成。

      D加新的工作.以符合原始的项目预算。

    • 02 单选题 一个主要施工项目因未料到的天气问题,而发生了多次进度计划变更。对于这些变更,应该通知谁?

      A系人

      B理层

      C目团队

      D能经理

    • 03 单选题 The most difficult decision for the executive sponsors to make at the end-of-phase review meeting is:

      A.Budget allocations for the next phase.

      B.Authorizing scope changes for the next phase.

      C.Authorizing budget increases for the next phase based upon scope changes.

      D.Canceling the project.

    • 04 单选题 Which of the following scheduling methods uses more of the risk management concepts:

      A.ADM

      B.PDM

      C.CPM

      D.PERT

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    芜湖pmp认证培训培训老师答疑
    罗*老师

    课堂感染力强,擅长培养学生兴趣,增强对学习的积极性,培养良好的学习习惯,擅于从长远的视角规划学习。

    授课科目:芜湖pmp认证培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      制约因素很难管理,但并不是项目管理团队就真的在这方面无所作为。例如,项目相关方对风险的承受能力,风险的偏好都很难管理,但我们可以通过使用效用函数,平衡项目风险管理的各个要素。还有很多PMP知识体系中的工具和技术都能够在平衡制约因素对项目的影响方面发挥作用。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      项目管理并没有固定的行业,起初是IT行业较多,多是技术转管理,慢慢摸索,总结经验,但这几年的项目管理人才的需求变多,各行各业也都有了项目管理相关的职位,包括但不限于IT、广告业、医疗、制造业、金融等。即使没有经验,也可以凭借证书来找工作。

    • 03 PMP是什么

      美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试,严格的评估考试的人员在项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,在全球200多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      有时间最好,没有时间一定要挤出时间参加在线直播课。在线直播课是很值得一看的。那种不能暂停的在线课氛围会加强自己的学习纪律和加深对知识内容的理解,而且在线课过程中会有同学提出听不懂的知识点,在线课老师会当场再深入讲解直到你懂了为止。

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