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临沂pmp培训机构

发布时间:2023-07-16 12:45
临沂pmp考试培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    临沂PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 下列哪一项属于预防成本的范畴?

      A造过程中的废料成本

      B用核对单检查商品的质量

      C划并执行一项审计.审查供应商的质量管理规范

      D理不正确零件的成本

    • 02 单选题 团队中的两个成员并肩合作,这两个成员工作能力都很强,但是他们各自的问题解决方法极为不同,导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段?

      A建阶段

      B荡阶段

      C范阶段

      D熟阶段

    • 03 单选题 在项目测试阶段,职能经理抵制对公司战略上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施已被记录,并在之前的风险讨论会上讨论过。在这个风险触发后,项目经理首先应该怎么做?

      A洽抵制变化的职能经理.明确该变化的好处,并获得他们的批准。

      B职能经理有时间去意识到使用新系统的好处。

      C报给项目发起人要求干预

      D用项目经理的职权.实施这项变化。

    • 04 单选题 在最近的一次项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?

      A求赞誉者

      B挡者

      C击者

      D断者

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    临沂pmp认证培训培训老师答疑
    崔*老师

    擅长将实务工作与理论相结合,使人不仅了解工作中的小知识。更能掌握实践工作的小技能。

    授课科目:临沂pmp认证培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      项目管理能够提升项目本身的经济效益。项目管理有一套自己的标准流程体系,俗话说:无规矩不成方圆,有参照物,才能更好的规范并合理的规划,项目管理可以通过控制项目成本、有效调配项目资源、提升项目团队的生产效率等一系列专业的项目管理活动达到此目的,让项目利益化。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      面试的时候,因为 HR 对你不熟悉,如果有个证书能够证明你的能力,在 HR 这里也会给你加分的;一些技术转 PM 的“野路子”项目经理,靠着经验做项目,原本一周能做完的,由于走了不少弯路时间周期变成了一个月,工作进程缓慢效率低下,所以很多大企业愿意报销费用让管理层去学习PMP。

    • 03 PMP是什么

      PMP的发起方是美国项目管理协会,简写PMI,全称Project Management Institute。PMI是一家致力于研究项目管理专业的机构,多年以来把项目管理理论实践进行研究,取得了一定的成就。PMI推出项目管理专业人士认证,就是PMP认证。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      根据之前在培训班共同奋斗的小伙伴学习时间统计,平均每天的学习时间是在 3-4 小时左右,基本上是白天 1 小时晚上 3 小时左右,通过率基本都在 80% 左右,最好的时候能达到 90%

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