![临沂pmp考试培训](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/80bc06eaa0ccf42a.jpg)
中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》![](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/da8cda5da8f69fb1.png)
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- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.协助进行英文报名;
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
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每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
![PMP认证](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202109/9eb19888adf3250d.png)
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 下列哪一项属于预防成本的范畴?
A造过程中的废料成本
B用核对单检查商品的质量
C划并执行一项审计.审查供应商的质量管理规范
D理不正确零件的成本
- 02 单选题 团队中的两个成员并肩合作,这两个成员工作能力都很强,但是他们各自的问题解决方法极为不同,导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段?
A建阶段
B荡阶段
C范阶段
D熟阶段
- 03 单选题 在项目测试阶段,职能经理抵制对公司战略上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施已被记录,并在之前的风险讨论会上讨论过。在这个风险触发后,项目经理首先应该怎么做?
A洽抵制变化的职能经理.明确该变化的好处,并获得他们的批准。
B职能经理有时间去意识到使用新系统的好处。
C报给项目发起人要求干预
D用项目经理的职权.实施这项变化。
- 04 单选题 在最近的一次项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色?
A求赞誉者
B挡者
C击者
D断者
资深师资联手 为你成功冲关
![临沂pmp认证培训培训老师答疑](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202103/e26c950ea9d2ea5b.jpg)
- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理能够提升项目本身的经济效益。项目管理有一套自己的标准流程体系,俗话说:无规矩不成方圆,有参照物,才能更好的规范并合理的规划,项目管理可以通过控制项目成本、有效调配项目资源、提升项目团队的生产效率等一系列专业的项目管理活动达到此目的,让项目利益化。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
面试的时候,因为 HR 对你不熟悉,如果有个证书能够证明你的能力,在 HR 这里也会给你加分的;一些技术转 PM 的“野路子”项目经理,靠着经验做项目,原本一周能做完的,由于走了不少弯路时间周期变成了一个月,工作进程缓慢效率低下,所以很多大企业愿意报销费用让管理层去学习PMP。
- 03 PMP是什么
PMP的发起方是美国项目管理协会,简写PMI,全称Project Management Institute。PMI是一家致力于研究项目管理专业的机构,多年以来把项目管理理论实践进行研究,取得了一定的成就。PMI推出项目管理专业人士认证,就是PMP认证。
- 04 PMP考试怎么备考?
根据之前在培训班共同奋斗的小伙伴学习时间统计,平均每天的学习时间是在 3-4 小时左右,基本上是白天 1 小时晚上 3 小时左右,通过率基本都在 80% 左右,最好的时候能达到 90%