中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
建筑工程行业
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IT互联网行业
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教育行业
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金融行业
- 班型 全程畅学班
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《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
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3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
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5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 成本管理计划描述了：
A目成本。
B源如何分配。
C算以及计算方式
DWBS的哪个层级进行挣值计算。
- 02 单选题 项目已完成40%。若要提供团队生产力，改善流程的执行，项目经理应该开展下列哪一项？
A脑风暴会议
B险审计
C程优化审计
D量审计
- 03 单选题 One of your project team members has made a technological breakthrough on an R & D project. The result will be new business for the company, as well as a company patent. The team member received a company bonus. The motivational strategy used here is:
A.Job enrichment
B.Linking pay and performance
C.Behavior modification
D.Freedom in the work place
-
A似估算
B级估算
C定性估算
D行性估算
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
加强项目的团队合作，提高项目团队工作效率。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP 证件每三年需要续一次证的意义就是让我们能一直保持高水准的项目管理能力，并且同步吸收世界最先进的管理体系，让持证者不至于坐吃山空，这也是 PMP 能保持含金量的一个重要原由，考 PMP 证书的过程不仅是对自身项目管理的能力的提升，也能让你从同行没有学过 PMP 的人群中脱颖而出，有更强的竞争力让领导看到你，更快能升职加薪。
- 03 PMP是什么
PMP认证的全称是Project Management Professional，项目管理专业人士资格认证。PMP认证是由项目管理协会(Project Management Institute)发起，在全球200多个和地区得到高度认可，是项目管理业界认可度较高的项目管理人士资格认证，其含金量不言而喻。
- 04 PMP考试怎么备考？
无论是视频网课还是直播网课，都会提供章节练习题进行知识点的巩固和练习，按章节分知识点，科学分配题量，在能巩固练习的基础上不会让学员有“负重”感。