优学教育网合作机构>优路教育>

金华pmp考试

发布时间:2023-08-06 17:30
金华pmp考试培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    金华PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 有关面向可交付成果的层次结构分解,下列哪种说法是正确的?

      A有可交付成果都具有不同的分解层次

      B有可交付成果都具有最大的分解层次

      C同可交付成果可以具有不同的分解层次

      D有可交付成果都具有相同的分解层次

    • 02 单选题 下列因素有助于决定范围变更的影响,但不包括:

      A目章程

      B准

      C效测量

      D程碑

    • 03 单选题 下列哪一项直接(或作为其他文件的参数)纳入详细的项目范围说明书?

      A围说明.质量计划.沟通计划.除外计划和工作说明书

      B围说明.项目时间表.可交付称成果.项目预算和除外情况

      C围说明.验收标注.可交付成果.除外情况.制约因素和假设条件

      D目章程.需求文件和组织过程资产

    • 04 单选题 设备可用性风险图风险概率影响零部件可靠性0.3$1500万美元多个问题0.8$450万美元技术人员技能水平0.5$800万美元零部件可获得性0.2$250万美元自然灾害0.1$3000万美元设备环境0.9$75万美元无效的错误监测0.15$250万美元资源不zu0.15$450万美元项目团队执行高层次风险评估,并识别出表中所有的风险。为制定应急计划,项目经理应在下列哪一项上花最少的时间?

      A术人员技能水平

      B部件可获得性

      C然灾害

      D效的错误监测

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    金华pmp考试培训培训老师答疑
    黎*老师

    对待学生极具耐心,善于因材施教和举例,帮助学员轻松快速地理解和掌握知识点,善于引导学生自主学习。

    授课科目:金华pmp培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      改善内部沟通,一起工作可能很困难,但借助更高效的项目管理流程,可以降低协作的复杂性、提高透明度并确保问责制,即使在跨团队或跨部门工作时也是如此。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      说个最简单的一点,如果你职业发展到一定的高度,再想往上走的话,是不是都需要一点实质性的能证明你能力的证书?就像某些高管必须得是本科或者硕士以上学历一样,特别是国内的项目经理,大多是做技术出身,经验大于理论,缺乏专业知识的支撑,这个时候,就算是不考证单纯是学习PMP的知识,也是可以帮助大家构建项目管理框架体系,完整的学习和补缺经验之外的理论。

    • 03 PMP是什么

      PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      要浅阅读一遍教材,就是《pmbok指南》第六版和《敏捷实践指南》,要完整的看过一遍,自学的建议可以精读下,就是理解一遍。目的是在心中构建一个项目管理体系的基本框架。

  • 上一篇徐州pmp培训
  •   
      
    相关课程
    1. 曲靖pmp培训多少钱
    2. 泰州pmp线上培训
    3. 绵阳pmp考试
    4. 惠州pmp认证