中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 Life cycle costing is the total cost to the customer for the acquisition and ownership over its full life. Life cycle costing categories include the cost of _____, _____, and _____.
A.R & D, maintainability, operation and support.
B.R & D, production, operation and support.
C.Acquisition, operations, maintenance.
D.Production, operations, maintenance.
- 02 单选题 An acceptance control chart has limits that are based on the spec. limits for the product rather than limits which differentiate between random and assignable causes. Under which of the following circumstances should a QC manager consider this type chart
A.When the engineering tolerance on a dimension greatly exceeds the natural dispersion of the manufacturing process
B.When the number of samples outside the current control chart limits become too costly and cumbersome to investigate.
C.When a process is subject to constant but stable tool wear.
D.A and B.
- 03 单选题 The purpose of project Risk Management is to:
A.Identify those factors that will adversely impact project objectives.
B.Assess the impact of adverse project factors.
C.Assess the probability of adverse project factors.
D.A and C
- 04 单选题 在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做？
A绝变更.因为会增加项目成本
B阅项目管理计划.看看应如何处理变更
C阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D出变更.因为客户要求
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- 01 项目管理的意义有哪些
企业项目管理的主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理，即按项目进行管理。企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
面试的时候，因为 HR 对你不熟悉，如果有个证书能够证明你的能力，在 HR 这里也会给你加分的；一些技术转 PM 的“野路子”项目经理，靠着经验做项目，原本一周能做完的，由于走了不少弯路时间周期变成了一个月，工作进程缓慢效率低下，所以很多大企业愿意报销费用让管理层去学习PMP。
- 03 PMP是什么
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
- 04 PMP考试怎么备考？
备考时间充足的情况下，可以跟pmbol第六版学习的顺序逻辑差不多，时间不足的情况下，可以快速过教材，了解敏捷是什么，学习敏捷项目管理的方法、策略，然后通过做题去强化。这里也附上一个敏捷学习的大纲：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。