中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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敏捷项目管理专题
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仿真密训
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
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3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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敏捷项目管理专题
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项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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3.专享专职教研VIP3答疑通道；
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 Many companies self insure against some risk. Problems which can arise from self-insurance include:
A.failure to reserve funds to handle worst case scenarios (low probability events) resulting in severe financial damage to the company
B.stiff competition from insurance companies
C.confusion of business risks with insurable risks.
D.A and C
- 02 单选题 谁对项目的可交付成果负主要责任？
A量经理
B目经理
C人
D级管理层
- 03 单选题 The sequential steps that define the process for successfully completing a project is:
A.Implementation Plan
B.a life cycle
C.Development Plan
D.a critical path
- 04 单选题 客户希望在不改变完工日期的情况下额外工作。项目经理首先应该怎么做？
A知客户此时难以满zu这项需求
B施变更。因为客户满意度是项目目标
C报高级管理层获得批准
D发变更请求.收集客户的需求，并评估对项目的影响
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理者就是要项目中的人员发挥到最好，在项目的实施中，使项目人员发挥自己的潜质，所以市面才会出现项目管理软件帮助项目管理者发挥项目人员的最大可能性，也可以更好的把控时间，把控了时间才能更好的精益求精。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
面试的时候，因为 HR 对你不熟悉，如果有个证书能够证明你的能力，在 HR 这里也会给你加分的；一些技术转 PM 的“野路子”项目经理，靠着经验做项目，原本一周能做完的，由于走了不少弯路时间周期变成了一个月，工作进程缓慢效率低下，所以很多大企业愿意报销费用让管理层去学习PMP。
- 03 PMP是什么
PMP（项目管理专业人士资格认证）在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。
- 04 PMP考试怎么备考？
“好记性不如烂笔头”，因为PMP涉及大部分专业知识，一开始学习的小伙伴因为缺少理论基础，只能通过反复阅读来加深记忆度，每天集中一定的时间重点学习重要知识点，把知识体系框架基本记住了才能保证后面的学习效率。