中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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3.专享专职教研VIP3答疑通道；
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5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 A line manager who is asked to wear two hats and function as a project manager at the same time is likely to exercise:
A.Authority
B.Power
C.Influence
D.All of the above]
- 02 单选题 在每个项目结束的时候，项目团队应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了＿＿。
A组织的其他项目团队分享最后的经验。
B告其他人可能发生的问题。
C议缓解风险的有效方法.以保证项目成功。
D分享项目积极的经验.以方便今后组织的其他项目借鉴。
- 03 单选题 你负责管理一个城市用水系统项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用铁合金的管道设备，此外还要用不锈钢铆钉来组装这些管道。根据某些技术要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。这10天被称作：
A后时间
B置时间
C动时间
D弛时间
- 04 单选题 一家施工公司为一个建筑项目部件采购召开投标人会议。受到投标人的建设书并评审。其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不显示的。项目经理接下来应该怎么做？
A供应商提供成本结构的补充信息
B采购部门迅速签订合同
C合同中增加处罚条款.确保供应商履行义务。
D应地更改成本基准
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
制约因素很难管理，但并不是项目管理团队就真的在这方面无所作为。例如，项目相关方对风险的承受能力，风险的偏好都很难管理，但我们可以通过使用效用函数，平衡项目风险管理的各个要素。还有很多PMP知识体系中的工具和技术都能够在平衡制约因素对项目的影响方面发挥作用。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
果你现在正在从事项目管理，以前我们都只会凭着经验，凭感觉，硬着头皮去做项目，但是我们如果认真的学习了《POMBOK指南》里的内容，我们会有一套系统化的管理，帮助我们处理在项目和工作中出现的问题，提高我们的工作效率！
- 03 PMP是什么
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
- 04 PMP考试怎么备考？
将做错的题用本子记下来，做题时可以用铅笔做，这样可以擦掉下次再做。学会举一反三，由一个题目想到考的是什么知识点，由一个知识点想到会出什么样的题。如果遇到了做题的瓶颈期，可以自己整理出来一个知识框架