项目管理的实现过程，项目管理是通过一系列项目管理过程来实现的。每个过程尽管可在一定时候单独使用，但在大多数时候都是与其他相关过程整合在一起而协调使用的。
《PMBOK®指南》列出了49个项目管理过程，并指出应该通过整合使用这49个过程来管理项目。这49个项目管理过程又被归纳成启动、规划、执行、监控与收尾五大过程组。
管理一个项目，就需要应用合适的项目管理过程，做好以下工作：
·与项目主要相关方沟通，识别他们的项目需求。
·分析相关方的项目需求，了解项目需求之间的一致性、协调性和矛盾性。
·权衡相互竞争（矛盾）的项目需求，寻找最佳平衡点。
·建立具体、明确且现实可行的项目目标。
·把项目目标转化为具体的实施计划，组建项目团队具体实施。
·对项目进展情况进行动态监督与控制，及时纠正偏差，保证项目顺利实施。
·对项目阶段或整个项目进行正式收尾工作，结束阶段或整个项目。
项目管理必然会涉及相互竞争的项目要求（如项目范围、进度、成本、质量、资源与风险）以及对项目有不同需要、想要和期望的项目相关方。
因为项目需要在整个生命周期中渐进明细，所以许多项目管理过程都需要不断反复开展，而不是只开展一次。在项目早期阶段，项目管理团队在较粗略的层次上开展这些过程，然后，随着对项目的了解的增加，可能需要在更详细的层次上开展这些过程。
项目管理是通过整合开展49个基本的项目管理过程来实现的。
