组织结构类型，组织结构的形式或类型是多种多样的，包括有机型、职能型、多部门型、矩阵型、项目导向型、虚拟型、混合型、项目管理办公室等。
（1）有机型：也称为简约型，工作安排方式灵活，人员并肩工作，项目经理一般是兼职，没有权限或者权限极少，几乎没有可用资源，几乎没有项目管理人员，由组织负责人确定项目预算。
（2）多部门型：各部门的职能可能交叉，仅有很低程度的集中管控。项目经理一般是兼职，没有权限或者权限极少，几乎没有可用资源，几乎没有项目管理人员，由职能经理确定项目预算。
（3）项目导向型：工作安排采取项目方式，有全职的项目经理和项目管理人员。项目经理拥有全权，所有资源归项目经理分配，由项目经理确定项目预算。
（4）虚拟型：所有人员通过网络协同工作，项目经理和项目管理人员既可以全职，也可以兼职。项目经理的职权为低到中等，资源的可用性也是低到中等，由组织负责人、职能经理、项目经理联合确定项目预算。
（5）混合型：其他类型的混合。不存在一种结构类型适用于所有特定组织的情况。在确定组织结构时，每个组织都需要考虑大量的因素。
选择组织结构时应考虑的因素包括但不限于：
与组织目标的一致性；专业能力；
控制的幅度、效率与效果；
明确的决策升级渠道；
明确的职权线和范围；
授权方面的能力；
职责分配和终责（ultimate responsibility）分配；
设计的灵活性和简单性；
实施效率和成本；
物理位置（例如集中办公、分区域办公、远程办公）；
清晰的沟通（例如政策、工作状态和组织愿景）。
