PMO与项目经理的区别，到目前为止，业内对于PMO应承担的工作还没有形成一致的意见，在实际工作中，PMO的任务为从培训、部署项目管理工具软件，发布标准政策和流程，发布模板直到实际管理项目和项目结果根据需要，PMO执行其中部分或全部工作。
特定的PMO可以经授权成为项目相关方的代表和每个项目初始阶段的关键决策者，有权力就项目的进展（包括中止项目）提出建议。另外，PMO也可参与对共享的项目人员进行选择和管理并在必要时重新部署。
项目经理和PMO的区别主要体现在以下5个方面：
（1）项目经理和PMO追求不同的目标，受不同的需求驱使。
（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。
（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到组织战略目标。
（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享资源进行优化使用。
（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有项目的依赖关系。
