pmp项目风险管理，PMP项目管理中的风险管理是确保项目顺利实施的重要环节之一。以下是PMP项目风险管理的主要步骤和过程：
1. 风险管理规划：确定风险管理的方法、工具和技术，制定项目风险管理计划，明确团队成员的责任和角色，并与相关方进行沟通和确认。
2. 风险识别：通过各种方法(如头脑风暴、问卷调查、专家访谈等)识别可能影响项目目标的风险。识别的风险应尽可能完整、准确，并记录在风险登记册中。
3. 风险分析：对已识别的风险进行定性分析和定量分析。定性分析包括评估风险的影响和可能性，确定风险的优先级。定量分析量化风险的概率、影响和风险值，用于制定应对策略和决策。
4. 风险策划：制定风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受风险。确定具体的风险应对措施、责任人和时间表，并编制风险响应计划。
5. 风险响应实施：根据风险策划中确定的措施和计划，执行相应的风险应对行动。同时，关注风险的变化和新发生的风险，及时做出调整。
6. 风险监控：对项目风险进行监控和控制，及时识别新的风险和已发生风险的变化，评估风险应对的有效性，采取必要的纠正措施，确保项目风险得到有效管理。
7. 风险通信：与相关方共享风险信息，及时报告项目风险的状态和变化，提供风险报告和决策支持，确保相关方对项目风险有正确的认识和理解。
风险管理是项目管理中不可或缺的一环，可以帮助项目经理及团队更好地识别、评估和应对风险，从而减少项目风险对进度、成本和质量的影响。通过合理的风险管理，项目能够更加稳定地实施，达到预期的目标和结果。
