pmp项目进度怎么恢复？当项目进度出现滞后或延误时，需要采取相应的纠正措施，以恢复项目进度。以下是一些常见的PMP项目进度恢复方法：
1. 重新评估进度计划：重新评估项目进度计划，识别关键路径、看板任务和重要里程碑，并制定相应的措施来加快这些任务的完成速度。
2. 重新分配资源：对于资源分配不均衡或者不足的情况，重新调整资源分配，增加关键资源的投入，以加快进度推进。
3. 加强沟通协调：加强团队成员之间的沟通和协调，确保每个人都清楚自己的任务和责任，并促进团队成员之间的合作和支持。
4. 优化风险管理：重新评估项目风险，制定相应的应对策略，并加强对风险的监控和控制，以避免可能的延误和影响。
5. 采用快速迭代和增量式开发：对于大型、复杂的项目，可以采用快速迭代和增量式开发的方式，逐步完善功能和模块，以达到更快的成果交付和进度推进。
6. 制定进度恢复计划：制定详细的进度恢复计划，包括具体的措施、时间表和责任人，以确保进度的恢复和推进。
需要注意的是，项目进度的恢复需要对改变之前的决策进行重新评估，确定改变后是否会产生新的风险或者影响，并做好相应的调整和控制。同时，还需要及时更新项目进度和风险管理计划，确保项目能够按时、高质量完成。
