中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》建筑工程行业
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产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 你的项目在项目型组织中执行,现在刚进入收尾阶段,在这种情形下你最应该关注的是:
A自己能接受一个大的多年度的项目
B个团队重心不在完成这个项目上
C会受到来自客户的额外压力
D定你的经理知道这个项目已几乎完成
- 02 单选题 项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动,其中对在近期需要完成的工作做详细计划,对未来工作则在更高一级WBS计划。项目经理使用下列哪一项技术定义活动?
A动计划
B家判断
CBS
D解
- 03 单选题 以下哪项是确认范围的重要依据?
A实的可交付成果
B史信息
C式验收
D更请求
- 04 单选题 在管理跨越多个部门的复杂项目时,下列哪种组织类型最有效?
A目型
B能型
C门型
D阵型
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- 01 项目管理的意义有哪些
清楚的了解项目中有哪些任务。项目管理计划应该详细地列出团队要完成的所有任务,通过进度猫甘特图项目经理可以制定详细的项目计划,计划也能让利益相关者知道最终计划能完成什么任务,达到何种质量标准。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
帮助最大的还是项目管理在职人士,参加PMP认证的过程,就是一个学习和巩固的过程,将以前的项目管理经验重新梳理,和系统的理论知识结合,达到理论和实践相结合,提高项目管理水平。
- 03 PMP是什么
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,是项目经理系统掌握PMP理论知识的证明。考取PMP证书,不仅提升项目经理的理论涵养,也能提高大家的项目管理能力,掌握系统的项目管理方式和方法。
- 04 PMP考试怎么备考?
形成固定时间的学习习惯。比如我是每天下了班就开始学习,每天三小时以及周六日下午的时间。学习的时候千万不要点开娱乐性软件,否则时间嗖的一下就过去了,根据自己的学习能力给自己订标准,不要一拖再拖,拖到最后可能就没有精力了,尤其是应试性的东西,阶段性迅速解决战斗;