如何提升pmp项目管理?以下是提升PMP项目管理的9个方法：
1. 深入理解PMBOK指南: PMBOK指南是PMP考试的重要参考资料，但它也是一个很好的项目管理指南。通过深入学习和理解PMBOK指南，可以掌握更多的项目管理知识和技能，从而更好地应用到实际项目管理中。
2. 参加项目管理培训: 除了自学PMBOK指南外，参加专业的项目管理培训也是一个不错的选择。参加培训可以帮助你更快地掌握项目管理知识，同时也可以结交更多的同行和专业人士，分享经验和思路。
3. 积累项目管理经验: 只有在实际项目管理中才能真正体会到项目管理的挑战和难点。因此，尽量争取更多的项目管理机会，积累项目管理经验。通过实践，不断总结和反思，进一步提升自己的项目管理能力和素质。
4. 参加PMP考试: PMP考试是衡量项目管理能力的国际认证标准。通过参加PMP考试，不仅可以检验自己的项目管理水平，还可以为自己的职业生涯打下坚实的基础。在备考过程中，需要对PMBOK指南进行充分的学习和理解，并结合项目管理实践进行深入思考和总结。
5. 学习和应用新技术: 随着信息技术的发展，很多项目管理工具和技术不断涌现。学习和应用这些新技术，可以进一步提升自己的项目管理能力，例如敏捷开发、人工智能、大数据分析等。同时也要注意技术应用的风险和限制，谨慎选择和使用。
6. 建立领导力技能: 作为项目经理，领导力技能至关重要。提升沟通能力、团队管理能力和冲突解决能力等领导力技能可以帮助你更好地领导项目团队，推动项目实施，确保项目顺利完成。
7. 持续学习和自我提升: 项目管理领域的知识和技术在不断发展和演变，因此需要保持持续学习的态度。通过阅读专业书籍、参加行业研讨会、关注项目管理领域的最新动态，可以不断拓展自己的知识面，提升自己的综合素质。
8. 建立良好的人际关系: 项目管理是一个团队合作的过程，良好的人际关系能够促进团队合作，提高工作效率。因此，建立良好的人际关系，包括与团队成员、上级领导、客户和其他利益相关者的沟通与合作，对于项目成功至关重要。
9. 注重风险管理和质量管理: 在项目管理中，风险管理和质量管理是两个非常重要的方面。注重风险管理，可以帮助项目经理及时发现和处理潜在的风险，保障项目顺利进行;而重视质量管理，可以确保项目交付物的质量达到客户要求，提升客户满意度和企业声誉。因此，在项目管理中要注重风险管理和质量管理，不断提升相关的知识和技能。
