pmp关键路径如何计算？在项目管理中，关键路径是指在所有可能路径中，完成项目所需时间最长的一条路径。因此，计算关键路径有助于了解项目的最短完成时间和风险点，从而进行有效的项目管理。
下面是关键路径的计算步骤：
1. 列出项目的工作分解结构（WBS），即将整个项目分解成可管理的任务清单。
2. 确定每个任务的持续时间和前置任务。持续时间是指完成任务所需的时间，前置任务是指必须先完成的任务，才能开始当前任务。
3. 绘制网络图，即根据任务之间的前置关系，画出任务之间的箭头，并标注持续时间。
4. 根据网络图，计算每个任务的早期开始时间（EST）和晚期开始时间（LST）。EST是指在没有考虑任何延迟的情况下，任务可以开始的最早时间；LST是指在不影响项目完成时间的情况下，任务必须开始的最晚时间。
5. 计算每个任务的早期完成时间（EFT）和晚期完成时间（LFT）。EFT是指在没有考虑任何延迟的情况下，任务可以完成的最早时间；LFT是指在不影响项目完成时间的情况下，任务必须完成的最晚时间。
6. 根据EFT和LFT，计算每个任务的浮动时间（TF）。浮动时间是指任务可以延迟的最长时间，而不影响项目完成时间。若浮动时间为0，则该任务在关键路径上。
7. 确定关键路径。将所有浮动时间为0的任务连接起来，即可得到关键路径。
总之，通过以上步骤，可以比较准确地计算出项目的关键路径，有助于项目经理进行有效的项目管理和风险控制。
