pmp复盘怎么做？PMP复盘（Project Management Post-Mortem）是指在项目结束后对整个项目进行回顾和总结，以便从项目中吸取经验教训，并为未来的项目提供改进建议。以下是一些进行PMP复盘的步骤和方法：
1. 召集项目团队：邀请项目团队成员参加复盘会议，包括项目经理、团队成员、相关利益相关者等。
2. 设定会议议程：制定复盘会议的议程，明确讨论的重点和目标，例如项目的成功因素、问题和挑战、团队合作等。
3. 回顾项目目标：回顾项目的目标和预期结果，评估项目的达成程度，分析项目成功或失败的原因。
4. 分析项目绩效：针对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行绩效分析，评估项目绩效的好坏，并找出导致绩效差异的原因。
5. 总结项目经验：总结项目过程中的经验教训，包括成功的做法和失败的教训，记录下来以供以后参考。
6. 识别改进机会：根据项目的经验教训和反馈意见，识别项目管理过程中可改进的方面，并提出相应的改进建议。
7. 分享和沟通：将复盘结果和改进建议分享给项目团队成员和相关利益相关者，并进行沟通和讨论，以便大家共同学习和成长。
8. 归档和记录：将复盘会议的结果、经验教训和改进建议进行归档和记录，以便在未来的项目中参考和应用。
9. 持续改进：将复盘的经验教训和改进建议纳入到组织的项目管理实践中，不断进行持续改进，提高项目管理能力和绩效。
PMP复盘是一个反思和学习的过程，通过深入分析项目的成功和失败因素，可以提高项目管理的效率和质量，同时也为以后的项目提供宝贵的经验参考。
