![上海pmp培训](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/80bc06eaa0ccf42a.jpg)
中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》![](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/da8cda5da8f69fb1.png)
建筑工程行业
医疗健康行业
IT互联网行业
零售行业
机械制造行业
房地产行业
电商行业
教育行业
电子行业
金融行业
- 班型 全程畅学班
- 模块
《pmbok(第七版)》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok(第七版)》串讲
仿真密训
考前点睛
- 配套资料
纸质赠送:
《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》
电子上传:
《敏捷项目管理专题讲义》
《pmbok(第七版)》串讲教案
《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.协助进行英文报名;
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
- 价格(元)
- 班型
线上集训班
- 模块
《pmbok(第七版)》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok(第七版)》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
- 配套资料
纸质赠送:
《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP3答疑通道;
4.小优自习室云空间畅享学习;
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;
6.协助进行英文报名;
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
- 价格(元)
每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
![PMP认证](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202109/9eb19888adf3250d.png)
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 你决定在公司内组建项目管理办公室(PMO),你征求了部分公司高级管理层的意见。第一位代表认为,PMO应该管理公司所有的项目,第二位认为PMO应该管理预算在一定金额之上的项目,第三位则认为PMO只负责支持部门项目经理。你应该怎么做?
A用第一位代表的意见.因为PMO就是所有项目信息和项目管理的智囊团。
B用第二位代表的意见.因为让PMO管理所有的项目是不符合实际的。一些重要的项目应该由一部分受过专业培训的人管理。
C从其他员工代表那里获取建议。
D采取三位代表的意见获得授权及正式认同。
- 02 单选题 项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标,需要使用的下一个过程是什么?
A项目章程获得批准..
B施变更控制.
C导与管理项目工作.
D制质量.
- 03 单选题 The Cost Performance Index (CPI) measures:
A.cost of work performed vs planned costs.
B.work performed vs cost of work performed.
C.work performed vs planned work.
D.direct costs vs indirect costs.
- 04 单选题 项目经理必须确定首批50,000个产品的质量。应该使用哪种技术?
资深师资联手 为你成功冲关
![上海pmp认证培训培训老师答疑](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202103/b051b732aefc7ff6.jpg)
- 01 项目管理的意义有哪些
通过正确的计划,您可以确保在预算范围内按时交付工作。使用项目管理方法,可以从一开始就规划项目旅程,并提前知道截止日期和预计支出将在哪里下降,这样就可以更有效地分配资源,避免延误和项目超支。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
为了与时俱进,PMI会市场调查,会将项目管理行业的新趋势和项目管理从业各种项目方法纳入考纲中,“以保证PMP考试的有效性和相关性,这一有效性可确保考试结果能够真实合理测评项目管理从业者所需具备的具体知识与技能。”
- 03 PMP是什么
PMP的英文全称是:Project Managmeng Professional,中文翻译为:项目管理专业人士,从名称可以看出,PMP的核心是项目管理,换句话说,PMP是一门针对项目这个事物进行管理的一门学问。
- 04 PMP考试怎么备考?
将做错的题用本子记下来,做题时可以用铅笔做,这样可以擦掉下次再做。学会举一反三,由一个题目想到考的是什么知识点,由一个知识点想到会出什么样的题。如果遇到了做题的瓶颈期,可以自己整理出来一个知识框架