考完pmp怎么做项目经理？恭喜你完成PMP考试！以下是一些建议，帮助你成为一名优秀的项目经理：
1. 熟悉项目管理知识体系：PMP认证确保了你对项目管理的基本知识和方法有一定的了解。现在，你可以开始将这些知识应用于实际项目中。深入学习并理解项目管理知识体系，包括项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的知识。
2. 实践项目管理技能：通过实践项目管理技能，你可以更好地将理论知识转化为实际操作。选择一个适合的项目，并尽早开始实践项目管理技术，例如制定项目计划、制定工作分解结构（WBS）、制定进度计划等。
3. 发展沟通和领导能力：作为项目经理，你需要与各个利益相关者进行有效的沟通，并协调不同团队成员的工作。提高沟通和领导能力，包括学习如何有效地传达信息、倾听他人的意见和建议，以及激励团队成员的方法。
4. 建立良好的团队关系：建立良好的团队关系对于项目成功至关重要。培养团队合作精神，鼓励成员之间的互信和合作。了解每个团队成员的优势和需求，并根据情况分配任务和资源。
5. 管理风险和变更：项目经理需要具备良好的风险管理和变更管理能力。制定风险管理计划、监控项目进展并及时作出调整，以应对项目中的不确定性和变化。
6. 持续学习和提升：项目管理是一个不断发展的领域，因此持续学习和提升自己的能力至关重要。参加相关的培训课程、研讨会和行业会议，与其他项目经理交流经验和最佳实践。
记住，作为项目经理，你需要不断学习和适应不同的项目环境。通过实践和经验积累，你将不断提高自己的技能和能力，成为一名优秀的项目经理。
