pmp验收不符合要求怎么做？如果你的项目管理专业（PMP）验收不符合要求，可以采取以下步骤：
1. 确认不符合的具体要求：审查验收报告和相关文件，确认哪些方面不符合要求。通常，这可能涉及到项目范围、时间管理、成本管理、风险管理等方面。
2. 与验收人员或领导沟通：与负责验收的人员或领导取得联系，详细了解验收不符合要求的原因和具体的标准。与他们进行积极的沟通，以寻求更好的解决方案。
3. 提交合规性计划：根据不符合要求的具体问题，制定一份合规性计划，详细描述如何解决这些问题，并指明解决措施的步骤和时间表。计划应该清晰、具体、可操作性强，能够帮助你满足验收要求。
4. 实施解决方案：按照计划执行解决方案，解决不符合要求的问题。确保你的解决方案能够真正地达到要求，同时尽可能地避免影响项目的进度和质量。
5. 再次提交验收：完成所有的解决方案后，再次提交验收。确保你的解决方案已经满足了所有的验收要求，并且能够得到验收人员或领导的认可。
总之，解决PMP验收不符合要求的问题需要你对标准和要求非常熟悉，同时需要你具备一定的沟通、解决问题和制定计划的能力。只有通过积极努力，才能顺利完成验收。
