pmp中风险发生了后该怎么做？在PMP中，当项目面临风险发生时，可以采取以下步骤来应对和处理：
1. 风险识别和评估：及时识别和评估项目中的风险。这包括了识别潜在风险、评估风险的可能性和影响程度，并进行优先级排序。
2. 制定风险应对策略：为每个重要的风险制定相应的风险应对策略。根据风险的性质和优先级，确定适当的应对策略，包括避免、转移、减轻或接受风险。
3. 实施风险应对计划：根据制定的风险应对策略，制定具体的风险应对计划。明确责任和时间表，确定实施措施，并监测和控制风险的进展。
4. 监测和控制风险：定期监测和控制项目中的风险。跟踪风险的实施情况，收集和分析相关数据，及时调整和更新风险应对措施。
5. 做出决策和调整：当风险发生时，根据实际情况和项目目标，做出相应的决策和调整。如果需要，可以重新制定项目计划、资源分配或优先级。
6. 与相关方沟通：及时与项目相关方沟通风险的发生和应对情况。确保他们了解风险的影响和项目的进展，并获得必要的支持和合作。
7. 学习和总结经验：在处理风险过程中，积累经验教训。记录和总结处理风险的方法和效果，以便将来的项目能够借鉴和应用。
总之，在PMP中，风险管理是一个关键的环节。通过识别、评估和应对风险，可以帮助项目更好地应对不确定性，保护项目目标的实现。
