pmp如何风险识别？在PMP项目管理中，风险识别是一个至关重要的步骤，它帮助项目团队识别和理解可能对项目目标产生不利影响的潜在风险。以下是一些常用的风险识别方法：
1. 头脑风暴（Brainstorming）： 这是一种团队合作的方法，通过在一个放松的环境中让团队成员自由发挥想象力，来收集各种可能出现的风险。团队成员可以提出各种可能的风险，而无需担心批评或评判。】
2. 检查清单（Checklists）： 使用已知的风险清单或模板，如过去项目的风险日志、行业标准、专业协会提供的风险清单等，来帮助团队识别潜在的风险。这些清单通常列出了常见的风险类型和相关的触发因素，可以作为识别风险的参考依据。
3. 专家访谈（Expert Interviews）： 与项目团队成员、领域专家、相关利益相关者等进行访谈，以获取他们的经验和见解。专家访谈可以帮助识别那些只有在特定情况下才会出现的风险，并提供解决方案的建议。
4. SWOT分析（SWOT Analysis）： SWOT分析是一种系统性的方法，用于评估项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过分析项目内外部的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，可以识别到可能对项目造成负面影响的风险。
5. 故事板会议（Storyboarding）： 将项目的关键活动和事件按时间顺序绘制成故事板，然后团队成员一起审查，识别可能出现的风险。这种方法有助于团队更好地理解项目的整体情况，从而更容易识别潜在的风险。
6. 分析文件（Document Reviews）： 对项目文件和文档进行审查，包括项目计划、需求文档、可交付成果等，以确定潜在的风险。通过分析文档中的信息和数据，可以识别到可能会影响项目成功的风险因素。
以上方法并不是互斥的，通常在实际项目中会结合使用多种方法来进行风险识别。在识别风险后，还需要对风险进行评估、优先排序，并制定相应的应对策略和计划，以确保项目能够顺利达成目标。
