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赣州pmp认证培训

发布时间:2023-02-23 13:45
赣州pmp培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    赣州PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 在马斯洛需求层次理论中,最高级的需求是

      A理需求

      B存需求

      C交需求

      D尊

    • 02 单选题 质量的成本在85%的程度上都是一个管理问题,这个推论是谁提出的?

      Aeming

      Baizen

      Curan

      Drosby

    • 03 单选题 Going from Level 2 to Level 4 in the work breakdown structure will result in

      A.Less estimating accuracy

      B.Better control of the project

      C.Lower status reporting costs

      D.A greater likelihood that something will fall through the cracks

    • 04 单选题 On November 1, $1000 worth of work on task A was supposed to have been done (BCWS); however, the BCWP was $850. Calculate the schedule variance:

      A.-100

      B.100

      C.-150

      D.150

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    赣州pmp培训培训老师答疑
    江*老师

    授课简洁明快,课堂气氛轻松活泼,讲解自然,及时解答学生提出的问题,确保学生能够掌握知识点并灵活运用。

    授课科目:赣州pmp培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      有效控制项目范围,增强项目的可操控性。在项目实施过程中,需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制,势必会对项目产生很多不良的影响,而项目管理中强调进行范围控制,变更控制委员会(CCB)和变更控制系统的设立,能有效降低项目范围变更对项目的影响,保证项目顺利实施。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      目前国内很多的大型企业在招聘的时候会有一条“拥有PMP的项目经理优先",而且在一些大型招投标活动中是要求对方的项目经理是需要有PMP才具有参与资格的。大家可以在各大招聘网站上搜索一下,看看HR在招聘要求,有PMP证书绝对是优先录用的。

    • 03 PMP是什么

      PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证,它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      强烈建议看看《敏捷实战指南》这本书。这次考试里面,出现了很多题目,都是《敏捷实战指南》这本书中的知识点。虽然在敏捷的直播课也有讲,但是可能在听的过程中,以为不在PMBOK里面,好多人没有完全重视,当作加餐课。结果,这次PMP考试,敏捷的知识才是正餐,惊不惊喜,意不意外?

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