中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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项目管理全流程实战
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《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？
A.项目A收益成本比是0.8.没有项目章程，有4个资源
B.项目B净现值是US$60000.有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间
C.项目C机会成本是US$300000.没有项目控制计划，内部收益率是12%
D.项目D非直接成本是US$20000.有13个资源
- 02 单选题 项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢？
A缩执行进度.以达到所规定的期限
B改请求和批准客户
C合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则
D时交付产品
- 03 单选题 确认范围的一项重要特点是:
A进的成本估算
B户对项目所做工作的接受
C进的进度估算
D善的项目管理信息系统
- 04 单选题 A plan has budgeted three weeks of effort for consultants, but the job was done in only two weeks. Calculate the variance:
A.0.015
B.0.33
C.0.75
D.0.67
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- 01 项目管理的意义有哪些
清楚的了解项目中有哪些任务。项目管理计划应该详细地列出团队要完成的所有任务，通过进度猫甘特图项目经理可以制定详细的项目计划，计划也能让利益相关者知道最终计划能完成什么任务，达到何种质量标准。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
为了与时俱进，PMI会市场调查，会将项目管理行业的新趋势和项目管理从业各种项目方法纳入考纲中，“以保证PMP考试的有效性和相关性，这一有效性可确保考试结果能够真实合理测评项目管理从业者所需具备的具体知识与技能。”
- 03 PMP是什么
PMP（项目管理专业人士资格认证）在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。
- 04 PMP考试怎么备考？
备考时间充足的情况下，可以跟pmbol第六版学习的顺序逻辑差不多，时间不足的情况下，可以快速过教材，了解敏捷是什么，学习敏捷项目管理的方法、策略，然后通过做题去强化。这里也附上一个敏捷学习的大纲：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。