![周口pmp培训](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/19fdeec4b20d0e9f.jpg)
中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》![](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/da8cda5da8f69fb1.png)
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敏捷项目管理专题
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仿真密训
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《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.协助进行英文报名;
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》
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2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP3答疑通道;
4.小优自习室云空间畅享学习;
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;
6.协助进行英文报名;
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
![PMP认证](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202109/9eb19888adf3250d.png)
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 The sequential steps that define the process for successfully completing a project is:
A.Implementation Plan
B.a life cycle
C.Development Plan
D.a critical path
- 02 单选题 因为项目进度不满zu时间制约的因素,项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件?
A度和成本管理计划
B本.风险.进度和沟通管理计划
C险.采购.和进度管理计划
D度.成本.风险.沟通和采购管理计划
- 03 单选题 在创建过程改进计划时,项目经理需要确定什么?
A益相关者
B升活动价值
C题专家
D场条件
- 04 单选题 下列哪一项技术属于制约因素理论的应用,并在对制约资源制定进度时起到作用?
A进度
B源平衡
C源负荷
D键链进度安排
资深师资联手 为你成功冲关
![周口pmp认证培训培训老师答疑](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202103/e26c950ea9d2ea5b.jpg)
- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理还能够提升项目人员的综合能力。在项目实施过程中对项目成员进行有效管理,充分发挥成员的潜力和优势,并在项目实施过程中为成员技能发展创造机会,提升成员的个人职业价值。通过提升成员的综合素质,从而提升公司的整体实力和市场竞争力,在整个过程中,对项目相关干系人来说,是一个不可多得的学习并提升自己的机会,也可以通过相关管理流程积累相关的项目管理经验。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
帮助最大的还是项目管理在职人士,参加PMP认证的过程,就是一个学习和巩固的过程,将以前的项目管理经验重新梳理,和系统的理论知识结合,达到理论和实践相结合,提高项目管理水平。
- 03 PMP是什么
它是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP证书即通过PMP考试的人员,由美国项目管理协会(PMI)统一发放的证书,以证明此项目管理人员知识技能具备高品质的资格。
- 04 PMP考试怎么备考?
模考题分析其实特别重要,它可以让你更直观的量化自己所掌握知识的程度,用数据来指导自己学习,听起来就很科学有没有~分析完了之后就能知道自己哪个章节最薄弱,有针对性的强化和巩固。