中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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3.专享专职教研VIP3答疑通道；
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5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 Risk management allows the project manager and the project team to:
A.eliminate most risks during the planning phase of the project
B.identify project risks
C.identify impacts of various risks
D.plan suitable responses
- 02 单选题 Project managers that are available to answer questions, provide guidance when need, and generally do not interfere with day-to-day activities have a(n) ______ managerial style.
A.Autocratic
B.Conciliatory
C.Ethical
D.Facilitative
- 03 单选题 项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？
A比估算
B数估算
C点估算
D备金分析
- 04 单选题 公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件/文档？
A通管理计划
B目管理计划
C作分解结构
D业论证
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处：项目的验收成功，必须有专注的精神，反复追寻、研究，下足功夫，自然会豁然贯通，有所发现，只有做到最后，明白始终，从项目管理先行到战略管理先行，那项目必然是成功的。可对应项目管理的验收和后续项目总结。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
帮助最大的还是项目管理在职人士，参加PMP认证的过程，就是一个学习和巩固的过程，将以前的项目管理经验重新梳理，和系统的理论知识结合，达到理论和实践相结合，提高项目管理水平。
- 03 PMP是什么
它是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP证书即通过PMP考试的人员，由美国项目管理协会(PMI)统一发放的证书，以证明此项目管理人员知识技能具备高品质的资格。
- 04 PMP考试怎么备考？
先把大纲读上三遍，不一定是读，看、抄写都可以，要让自己对考纲有个初步的印象，明白考试的大致方向。把《PMBOK指南》整本书全部浏览一遍，包括目录，先搞清楚整本书讲了什么，重要的知识点，五大过程组、十大知识领域分别是哪些内容，输入、工具和技术、输出的逻辑关系。