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宜春pmp学习班

发布时间:2023-08-20 12:45
宜春pmp认证培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    宜春PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 还有几个月项目就要完成了。Carol被委派到项目中代替Bob的工作,Bob分配到新的任务中去了。你和你们团队中的其他人都没有和Carol一起工作过。在这种情况下开什么类型的会议来向Carol介绍他的新任务并进行工作的移交?

      ABob氢Carol要做的工作以及项目的范围整理出文档

      BCarol开一个一对一的会议以帮助Carol尽快熟悉Bob的工作并分配工作

      C开一个团队的特殊会议.让所有的成员描述他们的职责及需要Carol所做的工作的接口

      D每个团队成员单独与Carol谈话.帮助他加速进入项目

    • 02 单选题 项目团队完成了项目A的可交付成果,公司副总裁宣布项目B将分配给项目团队执行。项目A的可交付成果已完成,团队应能够快速收尾项目A。为确保项目A的成功,项目经理应该采取下列哪一项?

      A行项目A的总体质量评审

      B实客户对可交付成果的验收

      C查范围核实文件

      D价项目A对公司的影响

    • 03 单选题 Things that distort, distract, or muddle the communication process are called:

      A.noise

      B.selective filtering

      C.selective perception

      D.medium problems

    • 04 单选题 Random cause or system variation is:

      A.generally present in every process

      B.the responsibility of the inspection of the process

      C.the responsibility of the workers of the process

      D.the responsibility of management

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    宜春pmp培训培训老师答疑
    杜*老师

    授课寓教于乐,化繁为简,注重培养学生学习和解决问题的能力,善于洞察学生的心理特征,激发学生学习兴趣。

    授课科目:宜春pmp考试培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      项目管理者就是要项目中的人员发挥到最好,在项目的实施中,使项目人员发挥自己的潜质,所以市面才会出现项目管理软件帮助项目管理者发挥项目人员的最大可能性,也可以更好的把控时间,把控了时间才能更好的精益求精。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      PMP 证件每三年需要续一次证的意义就是让我们能一直保持高水准的项目管理能力,并且同步吸收世界最先进的管理体系,让持证者不至于坐吃山空,这也是 PMP 能保持含金量的一个重要原由,考 PMP 证书的过程不仅是对自身项目管理的能力的提升,也能让你从同行没有学过 PMP 的人群中脱颖而出,有更强的竞争力让领导看到你,更快能升职加薪。

    • 03 PMP是什么

      PMP的发起方是美国项目管理协会,简写PMI,全称Project Management Institute。PMI是一家致力于研究项目管理专业的机构,多年以来把项目管理理论实践进行研究,取得了一定的成就。PMI推出项目管理专业人士认证,就是PMP认证。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      “好记性不如烂笔头”,因为PMP涉及大部分专业知识,一开始学习的小伙伴因为缺少理论基础,只能通过反复阅读来加深记忆度,每天集中一定的时间重点学习重要知识点,把知识体系框架基本记住了才能保证后面的学习效率。

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