中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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"- 01 单选题 一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？
A行资源平衡
B工
C更项目基准
D施偏差分析
- 02 单选题 因为项目进度不满zu时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？
A度和成本管理计划
B本.风险.进度和沟通管理计划
C险.采购.和进度管理计划
D度.成本.风险.沟通和采购管理计划
- 03 单选题 你要求你的研发人员在不改变工作范围的前提下降低你的成本。你的研发人员将首先：
A议降低最终产品的质量
B一次价值工程
C眼于采购便宜些的资源
D一次成本/收益分析
- 04 单选题 项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？
A续按原计划执行该项目.在另一个项目中改变这个缺陷。
B议更新标准。
C新质量管理计划
D到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。
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- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理工作中的第一难题就是需求管理，需求变更是客户的正当诉求，但失控的项目变更往往会对项目管理工作带来破坏性影响。在项目管理知识体系中提出的变更管理思想和流程方法论能够非常精准的解决这个问题，使项目变更得到合理管控。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP增加个人的项目理论储备，也能更好的等到升迁；招聘是PMP证书是面试获得offer的敲门砖，也能成为你斡旋薪资的砝码；PMP备受各大企业的重视，必然是因为它能给公司带来一定的收益和具备一定的价值的。
- 03 PMP是什么
PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力
- 04 PMP考试怎么备考？
刷题，刷题，刷题......每天都要做大概40题左右。PMP考试中很大多数都是情景题，不只是单纯的考知识点，考试的题目会和现实联系在一起。要总结分析题型，了解出题思路，明白每道题的知识点，并从做错的题中，对自己的错误和混淆的知识点重新复习记忆。