中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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项目管理全流程实战
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《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 项目整合管理应该发生在哪个阶段？
A目规划阶段
B目执行阶段
C关键接口点
D项目管理的每个阶段结束
- 02 单选题 项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？
A险登记册
B本管理计划
C更控制系统
D险管理计划
- 03 单选题 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？
A当的时候.开展滚动式规划。
B到需求收集阶段
C这些阶段预估WBS分解
D少项目范围
- 04 单选题 担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都用在读和回复邮件上。项目经理应该怎么做？
A求团队成员加班完成工作。
B求项目团队更改项目沟通管理计划。
C项目团队一起巩固时间管理计划指南。
D项目团队一起巩固沟通管理计划指南
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
现代项目管理知识体系重视对相关方需求和期望的管理和引导。而项目管控工作最高目标就是达成持久满意的客户。项目管理知识体系中，对需求的收集、需求分析、相关方分析、项目范围确定、冲突处理、引导技术、群体决策技术的深入研究，能够让项目工作更好的达成相关方期望，从而使项目管理工作获得成功。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP 证件每三年需要续一次证的意义就是让我们能一直保持高水准的项目管理能力，并且同步吸收世界最先进的管理体系，让持证者不至于坐吃山空，这也是 PMP 能保持含金量的一个重要原由，考 PMP 证书的过程不仅是对自身项目管理的能力的提升，也能让你从同行没有学过 PMP 的人群中脱颖而出，有更强的竞争力让领导看到你，更快能升职加薪。
- 03 PMP是什么
从1999年开始，国家开始引入推行PMP，至今已经20多年了，持有PMP证书的人也在几倍的增长和发展，PMP证书已经成为了项目管理专业人士的象征！越来越多的大型企业重视PMP，这说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，企业和公司更加关注到PMP证书的含金量！
- 04 PMP考试怎么备考？
两个月的备考时间不算短，想要段时间内掌握如此多的知识点，经验与技巧都是必备的，俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮，众多名师积累出的学习方法肯定是比我们自己琢磨更加有效率的，再搭配上机构集合了近年考题编写出来的题库，能够清楚地知道PMP的出题思路与方法