中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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章节训练题
敏捷项目管理专题
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仿真密训
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
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3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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3.专享专职教研VIP3答疑通道；
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6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 A work breakdown structure is most useful for:
A.identifying individual tasks for a project
B.scheduling the start of tasks
C.developing a cost estimate
D.determining potential delays
- 02 单选题 Herzberg identified factors which, if present, will lead to increased motivation. A typical factor would be:
A.Good supervision
B.Job security
C.Regular promotions
D.Good salary
- 03 单选题 在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？
A控清单
B急储备金
C义风险
D生风险
- 04 单选题 识别风险中最常用的技术是什么？
A源直方图
B累托图
C点图
D尔菲技术
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理能够提升项目本身的经济效益。项目管理有一套自己的标准流程体系，俗话说：无规矩不成方圆，有参照物，才能更好的规范并合理的规划，项目管理可以通过控制项目成本、有效调配项目资源、提升项目团队的生产效率等一系列专业的项目管理活动达到此目的，让项目利益化。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP是国际范围认可的项目管理专业证书，已得到全世界200多个国家和地区的认可，项目管理领域第一个获得ISO9001认可的专业认证。并且现如今，许多企业在招聘项目经理岗位时都会要求有PMP证书或者有PMP优先，可见其含金量极高。
- 03 PMP是什么
PMI 从1984年就推出了项目管理专业人员的认证（PMP），他们注重知识的完整性，在达到了从事项目管理工作时间和数量的基本要求上，通过在4个小时内回答200个问题来决定一个人的资格。PMP在国际上有较大的影响力。
- 04 PMP考试怎么备考？
首先多多看老师送的一些录播，先把一个大体的知识预览一篇，形成一个印象，感受一下自己能听懂多少，多少是不懂的，这样就有了一个准备，也会知道自己在什么方面要多听课，多让老师给你讲解，我自己是每天下班后花链各个小时听直播课，然后跟着课程记笔记，不懂的也会在课堂上直接打字问，一般老师看到了都会及时解答