中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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项目管理全流程实战
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《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有zu够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某种供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略？
A移
B避
C拓
D轻
- 02 单选题 有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更.限制条件.假设.整合与界面要求，重叠的角色和责任以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：
A产力下降
B意增强
C气低落
D突增加
- 03 单选题 合同收尾要求什么？
A目发起人和项目经理之间的双方口头协议
B段可交付成果的核实和签署
C实工作说明书的签署
D有项目干系人之间达成的一致协议
- 04 单选题 项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？
A用专业引导师。
B可按时到达的团队成员。
C团队会议设定基本规则。
D展团队建设活动
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
要达到项目的效益目标，完成项目管理工作。适当且正确的可付项目产品和其它可交付成果是项目管理界普遍达成的共识。项目管理在需求管理、范围管理、目标分解、变更管理、收尾管理、质量管理的理论体系能够促进项目按时保质交付的可能性。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之，项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。
- 03 PMP是什么
PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力
- 04 PMP考试怎么备考？
可以做一个这种思维导图，多少天要做些什么，学习些什么都可以区分开，这样就会更加明确直接每天要做的事情，而不会觉得盲目没有方向，这样去计划，学习的进度也会直线加快。如果你本身能够准备的时间没有我这么长，那你就好好做计划，做好时间管理来分配直接多的备考时间该做的事情。