![深圳pmp认证培训](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/c57187ce512a8cc1.jpg)
中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》![](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/da8cda5da8f69fb1.png)
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- 班型 全程畅学班
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敏捷项目管理专题
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仿真密训
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《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.协助进行英文报名;
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
- 价格(元)
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项目管理全流程实战
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《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP3答疑通道;
4.小优自习室云空间畅享学习;
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;
6.协助进行英文报名;
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
![PMP认证](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202109/9eb19888adf3250d.png)
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢?
A完成的工作成本超支
B目很有可能会提前完成
C行的工作比计划更有效率
D度基准的偏差为6%
- 02 单选题 Which of the following are types of status reports?
A.document, variance, trend and exception
B.cost, trend, schedule and acquisition
C.cost, schedule, technical performance
D.analysis, cost, performance and schedule
- 03 单选题 Which of the following are types of status reports?
A.document, variance, trend and exception
B.cost, trend, schedule and acquisition
C.cost, schedule, technical performance
D.analysis, cost, performance and schedule
- 04 单选题 开发并部署公司产品的项目预算为$1000万美元。项目经理必须规划项目并在12个月内完成工作,在与干系人讨论之后,项目经理评估是否可以由内部员工开发产品。项目经理应使用下面哪一项技术?
A本-效益分析
B命期成本分析
C包技术
D制或外购分析
资深师资联手 为你成功冲关
![深圳pmp认证培训培训老师答疑](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202103/b051b732aefc7ff6.jpg)
- 01 项目管理的意义有哪些
合理安排项目的进度,有效控制节约项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
帮助最大的还是项目管理在职人士,参加PMP认证的过程,就是一个学习和巩固的过程,将以前的项目管理经验重新梳理,和系统的理论知识结合,达到理论和实践相结合,提高项目管理水平。
- 03 PMP是什么
PMP的学习是一个系统化的认知,学习的是项目管理的知识体系,包含一个项目的启动,规划,执行,监控,收尾!还有,整体管理、范围管理。进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。这也就是项目管理的五大过程组和十大知识领域。
- 04 PMP考试怎么备考?
要浅阅读一遍教材,就是《pmbok指南》第六版和《敏捷实践指南》,要完整的看过一遍,自学的建议可以精读下,就是理解一遍。目的是在心中构建一个项目管理体系的基本框架。