中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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每日一练 保持手感
"- 01 单选题 在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目干系人在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目干系人的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A视该项目干系人
B排一次与该项目干系人的会议.了解造成理解差异的原因，并予以解决
C该问题报给项目发起人.让他们为项目经理解决这个问题
D其他团队成员说服项目的干系人妥协
- 02 单选题 当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该
A可能简短.强调他或她的观点的可行性
B供可选方案.包括利弊
C对方离题时保持耐心
D可能地说得快.保证所有信息传达给对方
- 03 单选题 一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误15%。在执行项目的下一个阶段前，项目经理分析了进度延误的根本原因，发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。在进入下一阶段前，项目经理应该采取下列哪项措施？
A止未来与该供应商的所有合同。
B供应商的绩效告知高级管理层。
C供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。
D知供应商应该避免犯同样的错误。
- 04 单选题 下列哪一项技术属于制约因素理论的应用，并在对制约资源制定进度时起到作用？
A进度
B源平衡
C源负荷
D键链进度安排
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- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理工作中的第一难题就是需求管理，需求变更是客户的正当诉求，但失控的项目变更往往会对项目管理工作带来破坏性影响。在项目管理知识体系中提出的变更管理思想和流程方法论能够非常精准的解决这个问题，使项目变更得到合理管控。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP证书的优势体现：提升工作技能，行业转型，职场进阶，还能加强项目管理和人际交往技能，越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时，可能选择PMP持证者优先，甚至很多HR将之作为应聘基本要求，如果能拥有这个证书，增加进入名企的机会
- 03 PMP是什么
PMP的发起方是美国项目管理协会，简写PMI，全称Project Management Institute。PMI是一家致力于研究项目管理专业的机构，多年以来把项目管理理论实践进行研究，取得了一定的成就。PMI推出项目管理专业人士认证，就是PMP认证。
- 04 PMP考试怎么备考？
可以做一个这种思维导图，多少天要做些什么，学习些什么都可以区分开，这样就会更加明确直接每天要做的事情，而不会觉得盲目没有方向，这样去计划，学习的进度也会直线加快。如果你本身能够准备的时间没有我这么长，那你就好好做计划，做好时间管理来分配直接多的备考时间该做的事情。