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衡阳pmp线上培训

发布时间:2023-05-03 08:30
衡阳pmp培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    衡阳PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得干系人的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么?

      A束项目或阶段

      B绩效报告给团队

      C排项目启动大会

      D展质量保证审查

    • 02 单选题 在项目执行阶段,供应商选择团队收集评估资料,做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作,项目经理会采取下面那个方法呢?

      A议评估表

      B制或外购表

      C购工作描述

      D值分析

    • 03 单选题 下面哪个关于范围变更控制的说法是正确的?

      A围变更控制从来都不需要和其它控制过程综合在一起

      B制成本是控制范围的一种有效的方式

      C围变更控制必须和其它控制过程综合在一起

      D制进度是控制范围的一种有效的方式

    • 04 单选题 Uncertainty refers to a situation where:

      A.the outcomes are known but their probabilities are high

      B.the outcomes and their probabilities are known

      C.neither the outcomes nor their probabilities are known

      D.states of nature can change at any time

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    衡阳pmp认证培训培训老师答疑
    黄*老师

    授课思路清晰、严谨务实,精辟透彻,生动幽默、绘声绘色,富有极强的亲和力,深受学员们的喜爱。

    授课科目:衡阳pmp认证培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      分解项目内容,组织项目实施。通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求。形成清晰的项目实施方案和流程图,便于项目的管理和高效。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      PMP证书是在项目管理中专业程度是很高的。PMP工作方法和工作效率确有一定改善和提升。PMP考试中所学的知识是集合全球有名的项目管理大师,结合市场和项目管理方法所编写出来的,集合了在管理项目中所需要的理论知识、管理理念和方法论,每隔几年就会更新,不会过时。

    • 03 PMP是什么

      PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,是项目经理系统掌握PMP理论知识的证明。考取PMP证书,不仅提升项目经理的理论涵养,也能提高大家的项目管理能力,掌握系统的项目管理方式和方法。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      将做错的题用本子记下来,做题时可以用铅笔做,这样可以擦掉下次再做。学会举一反三,由一个题目想到考的是什么知识点,由一个知识点想到会出什么样的题。如果遇到了做题的瓶颈期,可以自己整理出来一个知识框架

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