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珠海pmp培训多少钱

发布时间:2023-07-06 10:55
珠海pmp认证培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    珠海PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 Company expenses such as auditing costs, supervision, office supplies, building rent and maintenance are elements of the:

      A.Capital budgeting process.

      B.Overhead rates.

      C.Contracts and administration costing system.

      D.Fringe benefits packages.

    • 02 单选题 买方和卖方商定了一个总价加激励的合同,合同的目标成本是200000美元,目标利润是30000美元,目标价格是230000美元,双方还商定了最高价格为270000美元,分享比率为70/30,如果卖方完成合同的实际成本为170000美元,那么买方要向卖方支付多少利润?

      A1000美元

      B5000美元

      C9000美元

      D1000美元

    • 03 单选题 一个满zu时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。出乎意料的是由于大量术语的运用,导致系统收到来自员工的低满意度评价。为避免这种情况,应该事先执行什么工作?

      A过使用德尔菲研究识别最常用的术语。

      B识别干系人的过程中.了解员工干系人群体的组织文化。

      C公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单。

      D建一个流程.让员工熟悉行业标准术语。

    • 04 单选题 两位项目团队成员在项目会议上就项目问题发生言辞冲突,发生这种情况时项目经理无法控制。如果项目经理在哪个过程组制定一些基本规则就可以避免?

      A动

      B行

      C控

      D划

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    珠海pmp培训培训老师答疑
    周*老师

    能够很好的掌握每个学员的学习状态与程度,因材施教,注重培养学生的逻辑思维、学习能力、团队合作能力。

    授课科目:珠海pmp培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      项目管理通过对时间,成本的掌控,达到项目的经济效益最大化,保证了公司的良性发展,项目管理者需对每个项目进行良性管理,才能保证公司的利益最大化。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      学习PMP,简单来说就是学教会你在复杂多变的环境中做好一件事情流程、工具和方法。通过这个学习,对提升自己的项目管理水平和工作效率,都是有帮助的,PMP的知识还会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面,这些都能很好的锻炼到我们的工作能力,可以减少实际工作中需要花多年时间自己去摸索的经验。

    • 03 PMP是什么

      是由美国项目管理协会(PMI)发起的,成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI(Project Management Institute)是一个有着近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理。是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      要浅阅读一遍教材,就是《pmbok指南》第六版和《敏捷实践指南》,要完整的看过一遍,自学的建议可以精读下,就是理解一遍。目的是在心中构建一个项目管理体系的基本框架。

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