中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
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5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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章节训练题
敏捷项目管理专题
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项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。
A团队成员讨论当前版本是否允许变更。
B即开始变更工作.节省时间和成本。
C保变更已用文件记录.并遵循正式的变更流程。
D析成本和进度影响.并通知客户。
- 02 单选题 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？
A键路径分析
B工
C源平衡
D源日历
- 03 单选题 A contract is legally binding and must comprise all but one of the following:
A.legal capacity
B.mutual assent
C.approved negotiations
D.consideration
- 04 单选题 当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括？
A键路径
B目范围
C本估算
D务/资源分配
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
通过更清晰地记录项目的进展情况，可以更深入地了解资源的使用地点、需要优先考虑的事项和时间，以及是否有偏离轨道的风险。良好的项目管理意味着您可以在问题成为问题之前对其进行预测，防止出现瓶颈，并做出更明智的数据驱动决策。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
如果你的工作陷入了瓶颈期，如果你每天都在焦虑自己会不会失业，如果你还在烦恼每个月的工资都不够花，那么，考一个PMP吧。这个证书不单单是能提升你的薪资水平，同时它还能你提供更多的机会，成为你工作中的一个稳定助力，让你获取更好的发展空间。
- 03 PMP是什么
PMP的发起方是美国项目管理协会，简写PMI，全称Project Management Institute。PMI是一家致力于研究项目管理专业的机构，多年以来把项目管理理论实践进行研究，取得了一定的成就。PMI推出项目管理专业人士认证，就是PMP认证。
- 04 PMP考试怎么备考？
教材《pmbok指南》第六版不可缺，教材有可能会用第七版，做好准备。再就是《敏捷实践指南》，第六版指南涉及到的敏捷内容较少，额外的就可以看这本书来补充。考纲也是必不可少的，这是考试范围，因为和《pmbok指南》第六版的相关性减弱，只看指南是不能概况考试内容，需根据考纲来决定备考的内容。