中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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项目管理全流程实战
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《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施
A变更请求提交给变更控制委员会批准
B审项目进度表适应新的请求
C用变更请求过程
D施快速跟进.以超出客户期望
- 02 单选题 人员配备管理计划有什么功能？
A描述项目角色和责任。
B是一份组织图.表明哪个组织单位负责哪个工作细目。
C描述人力资源何时.如何加入和退出项目团队。
D包括有给定工作的资格.职责.权限的工作名称构成的书面大纲。
- 03 单选题 出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理接下来应该怎么做？
A发起人讨论重新考虑这个请求.因为团队成员表现良好，对项目成功有价值。
B有对项目有利.才接受项目发起人的请求。
C受项目发起人的请求.并使用合格资源更换团队成员。
D视项目发起人的请求.因为项目经理负责该资源。
- 04 单选题 如果要赶进度的话，你应该___。
A加有浮动时间任务所需的时间
B图只增加那些当前进度后的任务时间
C换掉那些达不到高效率的工人
D加那些处在关键路径中的工作人工量
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理通过对时间，成本的掌控，达到项目的经济效益最大化，保证了公司的良性发展，项目管理者需对每个项目进行良性管理，才能保证公司的利益最大化。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
果你现在正在从事项目管理，以前我们都只会凭着经验，凭感觉，硬着头皮去做项目，但是我们如果认真的学习了《POMBOK指南》里的内容，我们会有一套系统化的管理，帮助我们处理在项目和工作中出现的问题，提高我们的工作效率！
- 03 PMP是什么
PMP（项目管理专业人士资格认证）在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。
- 04 PMP考试怎么备考？
形成固定时间的学习习惯。比如我是每天下了班就开始学习，每天三小时以及周六日下午的时间。学习的时候千万不要点开娱乐性软件，否则时间嗖的一下就过去了，根据自己的学习能力给自己订标准，不要一拖再拖，拖到最后可能就没有精力了，尤其是应试性的东西，阶段性迅速解决战斗；