优学教育网合作机构>优路教育>

广州pmp项目管理培训

发布时间:2023-08-23 10:10
广州pmp认证培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    广州PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 Fixed-price and incentive-type contracts place responsibility for performance and financial risks associated with delay or non-performance on the:

      A.Buyer

      B.Third party

      C.Contractor

      D.All of the above

    • 02 单选题 项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力

      A导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

      B新分配资源.避免将来产生的冲突

      C队开会.确定关键问题所在,并允许公开讨论解决

      D报给项目发起人

    • 03 单选题 在项目执行阶段,项目发生了很多变更,项目经理应该:

      A直等待.直到了解了所有的变更,然后打印一个新的进度表。

      B据需要尽快实施被批准的变更.但是保留原有的进度基准。

      C实施管理层批准的变更。

      D施任何变更前要通知管理层。

    • 04 单选题 分解是一种既可用于创建WBS,又可用于定义活动的技术。同创建WBS相比,下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用?

      A终输出是用WBS中的工作包来说明的。

      B终输出被描述为可交付成果或有形产品.

      C终输出被描述为活动或行动步骤

      D解在创建WBS的用途与在定义活动中的用途完全相同

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    广州pmp考试培训培训老师答疑
    贾*老师

    功底深厚,擅长旁征博引,善于发现学生的薄弱点,用有趣的方式让学生以及知识点,帮助学生总结归纳。

    授课科目:广州pmp认证培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模,而且能强化企业的品牌效应,锻炼企业的研发团队,留住企业的人才。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      根据统计调查,PMP 持有者的平均薪资会比非持证的项目管理人员高出 10% 左右,在一部分大型企业,比如百度,三星,联想,惠普等,都会对 PMP 证书做出明确要求,由此 PMP 也是进入大厂的一块敲门砖。

    • 03 PMP是什么

      PMP认证的全称是Project Management Professional,项目管理专业人士资格认证。PMP认证是由项目管理协会(Project Management Institute)发起,在全球200多个和地区得到高度认可,是项目管理业界认可度较高的项目管理人士资格认证,其含金量不言而喻。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      开考后可以先将计算题公式或自己不熟悉的知识点默写到草稿纸上,以免做题时间过长造成混淆,及时调整状态,闷头做题,保证每题一分钟的速度,并不断根据教室内时间调整自己的做题速度,如果中间感觉效率很低比较晕时,可以上个洗手间,出去转一转。

  • 上一篇赣州pmp培训多少钱
  •   
      
    相关课程
    1. 泰州pmp线上培训
    2. 惠州pmp认证
    3. 绵阳pmp考试
    4. 曲靖pmp培训多少钱