项目进度管理是什么？项目是临时性的工作，项目进度管理旨在保证在规定的时间内完成项目。项目进度管理可概述为：在工作分解结构的基础上，针对交付工作包的需要，列出为完成项目而必须进行的全部活动，然后分析这些活动之间的逻辑关系，估算各活动所需要的持续时间（工期），制订项目进度计划，并随同项目执行对进度绩效进行监控。在开展这些工作之前，须先行编制项目进度管理计划。
项目进度管理通过下列六个过程来实现：
·规划进度管理。编制作为项目管理计划的组成部分的进度管理计划。进度管理计划是后续各种进度管理工作的依据。
·定义活动。弄清楚必须做哪些进度活动才能完成工作分解结构中的工作包以及更高层的可交付成果。
·排列活动顺序。弄清楚活动之间的逻辑关系，并用网络图表述由这些逻辑关系所构成的项目活动的工作流。
·估算活动持续时间。根据活动属性和可用资源，估算完成每项活动究竟需要多长时间（工期）。
·制订进度计划。分析并综合前述三个过程的成果，同时考虑对进度安排构成约束的各种制约因素，编制项目进度计划。
·控制进度。与项目进度计划对照，监督项目进度执行情况，发现进度偏差，预测未来进度绩效，提出必要的变更请求。
因为项目往往是作为项目集的组成部分而开展的，所以要注意本项目的进度管理与同一个项目集中的其他项目的进度管理的相互协调。因为项目成果要交付运营，所以需要注意项目进度管理与日常运营的相互协调。项目进度管理六个过程之间的关系如图1所示。
图1 项目进度管理各过程之间的关系
估算活动持续时间过程与项目资源管理知识领域中的估算活动资源过程存在密切的互动关系，通常需要循环开展这两个过程多次。
在进度管理的六个过程中，前五个属于规划过程组。这足以说明在进度管理计划的指导下编制进度计划的重要性。
编制项目进度计划旨在：
·弄清楚项目要进行的全部进度活动。
·弄清楚各活动之间的逻辑（依赖）关系。
·弄清楚每个活动所需的持续时间。
·在资源许可的情况下，把可以同时进行的活动尽量同时进行，以缩短工期。
·找出关键路径上的活动，即那些不允许有任何延误的活动，以便重点管理。
·找出完成项目的可行的最短时间。
在实际工作中，经常使用各种项目管理软件来辅助项目进度管理。但是，PMI没有推出或推荐过任何一种软件，《PMBOK®指南》中也没有提到任何一种具体的软件。计算机软件可以帮助人们做一些项目管理中的事情，但是不能代替人们从事项目管理工作。
PMP®考试中不会考有关具体项目管理软件的任何问题，考生不需要了解或掌握任何项目管理软件。而且，计算机软件中的某些做法可能不符合《PMBOK®指南》的要求，可能误导考生。
考生必须掌握手工绘制网络图的方法，以及手工计算持续时间（工期）、活动开始与结束时间、浮动时间等的方法。
