pmp都考什么?PMP(Project Management Professional)考试主要涵盖以下内容：
1. 项目管理框架：
- 项目生命周期：了解项目从开始到结束的不同阶段，如启动、规划、执行、监控和收尾。
- 组织结构：了解不同类型的组织结构，包括功能型、矩阵型和项目型。
- 角色和职责：了解项目经理、项目发起人、项目团队成员以及其他相关角色的职责和责任。
2. 项目整合管理：
- 项目章程：制定项目章程，明确项目目标、范围、可交付成果和相关方的期望。
- 项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购管理计划等。
- 项目执行：按照项目管理计划执行项目工作，确保项目按时、按质地完成。
- 监督与控制：监控项目进度、成本、质量等方面的绩效，并采取必要的措施来纠正偏差。
- 项目收尾：完成项目并进行项目总结，包括评估项目的成功度、总结教训和归档项目文档等。
3. 项目范围管理：
- 确定项目范围：明确项目的目标、可交付成果、限制和排除的范围。
- 定义项目范围：详细说明项目包含的工作，编制工作分解结构(WBS)来展示项目范围的分解。
- 创建工作分解结构(WBS)：将项目工作划分为可管理的任务，建立树状结构图以显示任务之间的关系。
4. 项目进度管理：
- 制定项目进度计划：确定项目任务的先后顺序、工期和里程碑日期。
- 定义活动顺序：确定项目任务之间的逻辑关系和前置约束。
- 估算活动持续时间：预测每个任务的完成时间，考虑资源可用性和任务复杂性。
- 制定进度计划：创建项目进度模型，确定项目的开始和完成日期。
- 控制进度：监控项目进度，及时应对偏差并采取纠正措施。
5. 项目成本管理：
- 估算成本：根据项目任务和资源需求，估算项目所需的成本。
- 制定预算：定义项目的经费限制，分配成本到任务和时间段。
- 控制成本：监控项目的实际成本，与预算进行比较，并采取必要的措施来解决成本偏差。
6. 项目质量管理：
- 规划质量管理：确定项目质量目标、标准和过程，并制定实施质量管理的方法。
- 执行质量保证：采取预防措施，确保项目在整个生命周期中符合质量要求。
- 执行质量控制：监测和测量项目绩效，检查项目交付的可交付成果是否符合质量标准。
7. 项目资源管理：
- 规划资源管理：确定项目所需的人员、设备、材料和其他资源，制定相关策略。
- 估算资源需求：评估实现项目目标所需的各种资源类型和数量。
- 获取资源：获取和分配所需的人员、设备、材料和其他资源。
- 开展团队建设：建立高效的项目团队，培养良好的团队合作氛围。
8. 项目沟通管理：
- 规划沟通管理：确定项目沟通的需求、目标、方法和频率，编制沟通管理计划。
- 管理沟通：确保项目信息及时、准确地传达给相关方，有效沟通并处理相关方的反馈。
9. 项目风险管理：
- 规划风险管理：确定项目风险管理的目标、方法和过程，并编制风险管理计划。
- 识别风险：识别可能对项目目标产生积极或消极影响的事件和情况。
- 实施定性和定量风险分析：评估风险的概率和影响程度，并确定应对措施的优先级。
- 制定风险应对计划：制定应对项目风险的策略和行动计划，包括避免、减轻、转移和接受风险。
10. 项目采购管理：
- 规划采购管理：确定项目采购的需求、目标和方法，并编制采购管理计划。
- 实施采购：实施采购计划，与供应商进行沟通、评估和选择，并签订合同。
- 控制采购：监督和控制采购活动，确保供应商按照合同要求交付产品或服务。
11. 项目相关方管理：
- 识别相关方：识别对项目有影响或被项目影响的个人、团体或组织。
- 规划相关方管理：制定与不同相关方沟通和参与项目的计划和策略。
- 管理相关方参与：与相关方进行有效的沟通、协调和合作，促进项目成功。
12. 伦理和专业责任：
- 遵守道德准则：遵循职业道德规范，保持诚信、公正和透明，并尊重相关方的权益。
- 尊重法律法规：遵守国家和地区的法律法规，确保项目活动合法合规。
这些领域都是PMP考试的核心内容，通过考试可以评估考生在项目管理领域的知识和技能水平。
