pmp关键路径法，PMP(Project Management Professional)关键路径法(Critical Path Method，简称CPM)是项目管理中常用的一种工具和技术。它用于确定项目的最长持续时间和项目中的关键任务，以便项目经理能够优化资源分配、控制进度和制定合理的计划。
关键路径法包括以下几个步骤：
1. 确定项目活动：首先，需要明确项目中的所有活动，并确定它们之间的前后关系(例如，哪些活动必须在其他活动完成后开始)。
2. 估算活动持续时间：对每个活动进行估算，即预计完成该活动所需的时间。这可以通过历史数据、专家意见或其他可靠的信息来源来完成。
3. 绘制网络图：使用箭线图(也称为项目网络图)的形式，以便清晰地显示各个活动之间的逻辑关系和依赖关系。箭头表示活动，箭头的方向表示活动的先后关系。
4. 确定关键路径：通过计算每个活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，确定项目的关键路径。关键路径是指整个项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
5. 管理关键路径：关键路径上的活动必须按时完成，否则会延误整个项目的进度。项目经理需要密切关注关键路径上的活动，采取相应的措施，确保按时完成这些活动。
通过关键路径法，项目经理能够全面了解项目中哪些活动对工期具有重要影响，并灵活地调整资源分配，以便更好地进行项目计划和控制。
