pmp控制范围如何定义?PMP(项目管理专业人士)控制范围是项目管理过程中的一个重要步骤，其主要目的是监控和控制项目范围，确保项目按照预定计划得以顺利进行。下面是一些步骤来定义PMP控制范围：
1. 确定控制范围的输入：首先，需要确定控制范围所需的输入，包括项目计划、工作说明书、需求文档、工作分解结构(WBS)等。
2. 定义控制范围的工具和技术：控制范围需要使用一些工具和技术，例如变更管理系统、配置管理系统、验收标准等。
3. 识别控制范围的组件：在此步骤中，需要识别控制范围的组件，这些组件可能包括工作产品、文件、数据等。
4. 定义控制范围的工作输出：定义完组件后，需要定义控制范围的工作输出，例如控制范围说明书、变更请求、工作产品等。
5. 编写控制范围说明书：根据上述步骤，编写控制范围说明书，其中包括控制范围的定义、控制范围的组件、控制范围的工具和技术、控制范围的工作输出等。
6. 进行评审和批准：最后，需要对控制范围说明书进行评审和批准，确保其准确无误，并得到相关人员的认可。
总之，PMP控制范围定义的过程是一个详细的过程，需要按照一定的步骤进行，以确保项目的成功实施。在定义控制范围时，需要仔细考虑项目计划、需求文档、工作产品等因素，并使用适当的工具和技术。此外，需要及时进行评审和批准，以便对控制范围进行必要的调整和改进。
