pmp问题项目经理应该怎么做？作为项目经理，你应该采取以下行动：
1. 项目启动：与项目干系人一起明确项目目标、范围和约束条件，并建立项目章程。确保项目的目标与组织战略一致。
2. 规划项目：制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、沟通、风险等计划。与项目团队和干系人合作，确保计划的可行性和共识。
3. 执行项目：根据项目管理计划，领导项目团队执行工作。监控项目进展，协调资源，解决问题和冲突，确保项目按时交付高质量的成果。
4. 监控项目：定期评估项目进展，检查实际绩效与计划的差距。及时识别并应对潜在的风险和问题，确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标。
5. 控制项目：通过采取纠正措施，调整项目计划，解决问题和冲突，确保项目能够按照计划进行。持续监控项目绩效，并与干系人进行沟通和报告。
6. 管理干系人：与项目干系人建立和维护良好的沟通和合作关系。理解干系人需求和期望，及时回应他们的关切，并协调解决干系人之间的利益冲突。
7. 管理变更：评估和管理项目变更请求，确保变更符合项目目标和组织战略。与干系人共同决策变更并进行适当的变更控制。
8. 结束项目：与干系人一起进行项目验收，确认交付的成果符合要求。总结项目经验教训，收集反馈，为未来项目提供经验借鉴。
9. 持续学习：作为项目经理，要不断学习和更新自己的知识和技能。参加培训、读书、参与专业组织等活动，保持与最新项目管理实践的接轨。
以上是项目经理应该采取的一般行动。具体情况下，你需要根据项目的特点和干系人的需求，灵活调整和适应。
