中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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仿真密训
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
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3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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敏捷项目管理专题
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项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
4.小优自习室云空间畅享学习；
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 Communication in both project and non-project-driven organizations should occur in directions.
A.one
B.two
C.three
D.four
- 02 单选题 项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验.项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程.下列哪一项是风险识别方法？
A家判断.头脑风暴和蒙特卡洛分析
B尔菲技术.头脑风暴和访谈
C脑风暴.专家判断和经验教训
D险登记册.德尔菲技术和干系人分析
- 03 单选题 项目经理制定了详细的WBS，并为每个工作包都进行了成本估算。要想根据这些信息制定成本基线，项目经理应该：
A用WBS最高层级的信息进行近似地估算。
B对工作包的估算和风险应急储备进行汇总。
C对工作包的估算汇总在一起.然后再加上管理储备。
D专家针对项目总成本给出意见。
- 04 单选题 变更控制系统应该被创建：
A据项目需要.
B管理层
C套正式书面程序
D项目团队
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理有助于企业提升项目本身的经济效益。通过控制项目成本，有效调配资源，实现资源的更优配置，提升工作效率。并且在发现企业员工能力不足之处，及时基于员工相应的培训，帮助员工提升人员的综合能力，实现个人价值，进一步提高企业整体实力和市场竞争力。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP证书的优势体现：提升工作技能，行业转型，职场进阶，还能加强项目管理和人际交往技能，越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时，可能选择PMP持证者优先，甚至很多HR将之作为应聘基本要求，如果能拥有这个证书，增加进入名企的机会
- 03 PMP是什么
PMP指的是项目管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
- 04 PMP考试怎么备考？
结合讲义复习+PMBOK精读、看直播/回放视频加深记忆，根据直播课程节奏按时上课，如果没听到直播，一定要记得听回放课程，另外要做到课前预习，课后复习。