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宜春pmp认证

发布时间:2023-02-23 12:25
宜春pmp认证培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    宜春PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 团队中的两个成员并肩合作,这两个成员工作能力都很强,但是他们各自的问题解决方法极为不同,导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段?

      A建阶段

      B荡阶段

      C范阶段

      D熟阶段

    • 02 单选题 项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成了蒙特卡洛分析.其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费100万美元.另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元.这是用了什么方法?

      A尔菲法

      B期货币价值分析

      C量风险分析

      D性风险分析

    • 03 单选题 一家组织收到五家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项指定标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到二名供应商若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?

      A应商分级系统

      B权系统

      C同谈判

      D立估算

    • 04 单选题 分解是一种既可用于创建WBS,又可用于定义活动的技术。同创建WBS相比,下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用?

      A终输出是用WBS中的工作包来说明的。

      B终输出被描述为可交付成果或有形产品.

      C终输出被描述为活动或行动步骤

      D解在创建WBS的用途与在定义活动中的用途完全相同

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    宜春pmp培训培训老师答疑
    熊*老师

    授课逻辑性强,课堂气氛活跃轻松,能够根据不同阶段不同层次的学生采用不同的教学风格和教学方法。

    授课科目:宜春pmp认证培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      降低项目风险,提高成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理,通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实,这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的,也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      学习PMP,简单来说就是学教会你在复杂多变的环境中做好一件事情流程、工具和方法。通过这个学习,对提升自己的项目管理水平和工作效率,都是有帮助的,PMP的知识还会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面,这些都能很好的锻炼到我们的工作能力,可以减少实际工作中需要花多年时间自己去摸索的经验。

    • 03 PMP是什么

      PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证,它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      每日五题+知识点练习+模拟卷,有同学一共做了4500道题,正确率76%;做了八套模拟卷,平均分在140分以上。在做题过程中,要利用好错题,针对错题一定要制定一套查漏补缺的学习方法,分析每一道题是什么过程组,什么领域?这样才能真正掌握。如果不搞清楚过程组,有时答对了,也是运气成分。下次出现同样的题也会错的。

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