中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
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4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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敏捷项目管理专题
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 项目团队满zu项目工期，但却超出预算。关键干系人正式验收可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪一份报告？
A目管理报告
B目收尾报告
C本和利润报告
D终状态报告
- 02 单选题 项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程？
A制采购
B导和管理项目工作
C划采购管理
D施采购
- 03 单选题 详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？
A目预算
B作分解结构
C目管理计划
D细的风险评估计划
- 04 单选题 The most common method for pricing out non-burdened labor hours for a three year project would be to:
A.Price out the hours at the actual salary of the people to be assigned.
B.Price out the work using a company-wide average labor rate.
C.Price out the work using a functional group average labor rate.
D.All of the above.
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- 01 项目管理的意义有哪些
合理安排项目的进度，有效控制节约项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
对小白而言，可以通过pmp快速的学习项目管理所需的基础理论知识，通过做题来模拟项目的实践，不用先去岗位上摸索和试错，对于想转岗的人员而言，不管是什么行业，pmp项目管理体系、项目管理思维是通用的。
- 03 PMP是什么
从1999年开始，国家开始引入推行PMP，至今已经20多年了，持有PMP证书的人也在几倍的增长和发展，PMP证书已经成为了项目管理专业人士的象征！越来越多的大型企业重视PMP，这说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，企业和公司更加关注到PMP证书的含金量！
- 04 PMP考试怎么备考？
备考时间充足的情况下，可以跟pmbol第六版学习的顺序逻辑差不多，时间不足的情况下，可以快速过教材，了解敏捷是什么，学习敏捷项目管理的方法、策略，然后通过做题去强化。这里也附上一个敏捷学习的大纲：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。