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中国项目管理职位
空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》![](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202302/da8cda5da8f69fb1.png)
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- 班型 全程畅学班
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《pmbok(第七版)》精讲
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仿真密训
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP2答疑通道;
4.协助进行英文报名;
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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项目管理全流程实战
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
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- 学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知;
2.学员专属APP题库训练;
3.专享专职教研VIP3答疑通道;
4.小优自习室云空间畅享学习;
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;
6.协助进行英文报名;
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次
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每日一练,保持手感,提前掌握备考方向
![PMP认证](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202109/9eb19888adf3250d.png)
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 Selection criteria for project selection include:
A.cost versus benefit
B.risk
C.contribution towards organizational goals
D.rate of return
- 02 单选题 赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么?
A非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。
B关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。
C关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
D非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
- 03 单选题 项目团队成员向项目经理汇报工作,项目收尾之后,项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构?
A合型组织
B能型组织
C目型组织
D阵型组织
- 04 单选题 质量能为公司带来什么效益?
A险应对.经验教训.风险监控和认同
B质项目.优质产品和客户满意度
C户满意度.定性风险分析和定量风险分析
D量.成本降低和风险控制
资深师资联手 为你成功冲关
![东莞pmp培训培训老师答疑](http://img.ux20.com/uploads/newpic/202103/2928f6a779900669.jpg)
- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理者对项目时间还有成本的掌控,按时保证质量的交付到客户手里,客户会信任这个公司,从而达到共赢的效果。时间、质量都保证了,客户还有什么不满意的了。如果时间和质量都没办法保证,那么客户满意度肯定直线下降。所以项目管理非常重要。
- 02 PMP证书值含金量怎么样?
帮助最大的还是项目管理在职人士,参加PMP认证的过程,就是一个学习和巩固的过程,将以前的项目管理经验重新梳理,和系统的理论知识结合,达到理论和实践相结合,提高项目管理水平。
- 03 PMP是什么
是由美国项目管理协会(PMI)发起的,成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI(Project Management Institute)是一个有着近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理。是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
- 04 PMP考试怎么备考?
新版的PMP考试内容着重于三大领域——人 、过程 、业务环境 。这一步要准备的材料就是:模拟试题这个阶段的目标是通过做每个单元的练习题,来验证对每个知识点的掌握情况。但刷题也是有一定的方向,随着新考纲的改变,刷题应该根据新考纲要求做适当调整。依据6月份PMP考试的情况来看,应当着重于敏捷题型部分的刷题。因为敏捷的考题占50%!